Gambaran, Proses, Tipe dan Gaya Pengambilan Keputusan

A. Gambaran Umum. Salah satu fungsi seorang manajer adalah mengambil keputusan dalam menjalankan organisasi.   B. Proses pengambilan keputusan. Mengidentifikasi atau menganalisis masalah. Mengidentifikasi kriteria keputusan.   C. Tipe-tipe keputusan : Keputusan diprogram : keputusan-keputusan rutin. Keputusan tidak diprogram : keputusan-keputusan sekali pakai.   D. Gaya pengambilan keputusan : Gayamengarahkan. Gayaanalisis. Gayakonseptual. Gayaperilaku.   E. …

Selengkapnya...

Elemen Lingkungan Internal

Elemen Lingkungan Internal – Lingkungan internal adalah semua sumber daya manusia dan fisik yang mempengaruhi organisasi. Pihak yang berkepentingan internal yaitu organisasi itu sendiri. Unsur-unsur dari lingkungan internal antara lain: 1. Karyawan. Semakin berkembangnya organisasi maka karyawan dituntut untuk lebih meningkatkan ketrampilan dan kemampuannya. Adakalanya suatu posisi dalam organisasi menghendaki klasifikasi pendidikan tertentu, seperti programer komputer …

Selengkapnya...

Sekilas Tentang Good Corporate Governance

Good Coorporate Governance (GCG) adalah tata kelola dalam dunia bisnis.  Secara sederhana dapat didefinisikan bahwa Good Coorporate Governance adalah tata kelola suatu proses atau struktur untuk meningkatkan nilai perusahaan dalam jangka panjang dengan memperhatikan kepentingan stake holder berlandaskan peraturan perundang-undangan, moral, dan etika. Tujuan pelaksanaan Good Coorporate Governance adalah : Memaksimalkan aktifitas untuk mempercepat tercapainya …

Selengkapnya...

Teori Manajemen Modern

Pelopornya adalah Abraham Maslow, Chris Argyris, Douglas Mc Gregor, Edar Schien, David Mc Cleland, Robert Blake and Jane Mouton, Ernest Dale, Peter Drucker dan ahli-ahli manajemen operasi/manajemen sains. Manajemen modern adalah perluasan manajemen ilmiah. Manajemen modern mulai berkembang sejak tahun 1940 an dan banyak menggunakan manajemen sains atau manajemen operasi atau riset operasi sebagai pendekatan …

Selengkapnya...

Jenis-Jenis Manajer dan Keterampilan Manajer

Jenis-jenis atau tingkatan manajer menurut Robbins dan Coulter (1999) adalah : • Manajer lini pertama : Manajer tingkat paling rendah. Para manajer ini sering disebut penyelia, manajer kantor, manajer departemen. • Manajer menengah : Mencakup semua tingkat manajemen antara tingkat penyelia dan tingkat puncak. Misalnya kepala bagian, kepala biro, manajer pabrik, manajer devisi, general manajer, dekan. • Manajer puncak …

Selengkapnya...