Kemampuan Manajerial

Kemampuan Manajerial adalah kemampuan yang dimiliki oleh seorang Manajer dalam mengatur, mengkoordinasikan dan menggerakkan para bawahan ke arah pencapaian tujuan yang ditetapkan oleh organisasinya. Kemampuan Manajerial lahir dari sebuah proses pembelajaran. Kegagalan dalam mengoptimalkan kemampuan manajerial ini biasanya disebabkan karena beberapa hal, diantaranya yaitu : • Manajer kurang mampu memahami kinerja yang diharapkan dari posisinya. …

Selengkapnya...

Tutorial Menggunakan DNS Benchmark untuk Mempercepat Koneksi Internet Modem Smartfren

  Bagi anda yang ingin mempercepat koneksi Smartfren menggunakan DNS Benchmark, sebaiknya Download dulu software DNS Benchmark DISINI.   Software ini portable, sehingga tidak perlu anda install, cukup jalankan file  .exe yang ada. Silahkan ikuti langkah-langkah di bawah ini : 1. Jalankan software DNS Benchmark, pilih menu NAMESERVERS. 2. Klik pada button RUN BENCHMARK dan …

Selengkapnya...

Jenis-Jenis Manajer dan Keterampilan Manajer

Jenis-jenis atau tingkatan manajer menurut Robbins dan Coulter (1999) adalah : • Manajer lini pertama : Manajer tingkat paling rendah. Para manajer ini sering disebut penyelia, manajer kantor, manajer departemen. • Manajer menengah : Mencakup semua tingkat manajemen antara tingkat penyelia dan tingkat puncak. Misalnya kepala bagian, kepala biro, manajer pabrik, manajer devisi, general manajer, dekan. • Manajer puncak …

Selengkapnya...

Peran Management

Peran manajemen di sini dapat dilihat dari peran seorang manajer dalam organisasi. Organisasi dan manajemen adalah 2 bidang yang terkait erat. Organisasi untuk berhasil memerlukan manajemen yang baik, dan manajemen tersebut dikelola oleh seorang manajer. Organisasi adalah sekumpulan orang-orang yang memiliki tujuan yang sama. Peran manajer menurut Mintzberg dalam Robbins dan Coulter (1999) adalah peran …

Selengkapnya...

Fungsi-Fungsi Manajemen

Robbins dan Coulter (1999) menyebutkan bahwa fungsi-fungsi manajemen adalah perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan. • Perencanaan Mencakup pendefinisian tujuan, penetapan strategi, dan mengembangkan rencana untuk mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan. • Pengorganisasian adalah menentukan tugas apa saja yang dikerjakan, siapa yang mengerjakan, bagaimana tugas-tugas dikelompokkan, siapa melapor kepada siapa, dan pada tingkat mana keputusan harus dibuat. • Kepemimpinan …

Selengkapnya...